Forward Deployed Engineer.
O engenheiro de IA que se integra na sua equipa — e entrega um sistema em produção, não slides.
O papel nasceu na Palantir, a OpenAI e a Anthropic fizeram dele a sua arma de implantação: um engenheiro enviado para o terreno, para o cliente, para construir um sistema que funcione no ambiente real, com os dados reais. A promessa cabe numa frase: em 30 dias, um processo de negócio automatizado com IA funciona em produção na sua empresa — medido antes e depois.
As empresas já não querem consultores.
Nos últimos dois anos, as direções pagaram auditorias de IA, notas de escopo e demonstrações impressionantes. O balanço na maioria dos casos: PowerPoints, provas de conceito que nunca chegam à produção e equipas que não viram nada mudar no seu dia a dia.
A razão é estrutural: um modelo de IA genérico não vale nada enquanto não estiver ligado aos SEUS processos, aos SEUS dados e às SUAS restrições. Esse trabalho não se faz num relatório — faz-se no seu ambiente, com as suas equipas, até ao sistema a funcionar. É exatamente esse o papel do Forward Deployed Engineer.
O cliente já não quer que lhe digam o que fazer. Quer alguém que o faça, na sua empresa, e que prove que funcionou.
| Consultor clássico | Agência / Consultora | Forward Deployed Engineer | |
|---|---|---|---|
| O entregável | Um relatório, um roadmap | Uma equipa, um projeto de 6 meses | Um sistema em produção em 30 dias |
| A prova | Recomendações | Testes de aceitação no final do projeto | Uma medição de impacto antes/depois |
| O risco | Nada está ligado, nada se parte — nada muda | Túnel longo, custo alto, dependência | Paragem possível após a semana de escopo |
| A saída | Um serviço a renovar | Manutenção faturável | A sua equipa fica com as chaves |
30 dias, cronómetro.
Quatro semanas, um entregável por semana. Vê o progresso todas as sextas-feiras — e pode parar no final da primeira se os números não acompanharem.
- S1Imersão
Nas suas instalações, com as suas equipas. Observo o processo real, não o do organograma. Os seus dados, as suas restrições, o seu ponto de dor quantificado. No final: GO ou no-go por escrito — se não valer a pena, paramos por aí.
- S2Protótipo com os seus dados
Um primeiro sistema a funcionar com os seus casos reais, medido contra a situação atual. Vê o valor — ou a ausência dele — nos seus próprios números, não numa demonstração genérica.
- S3Produção
Endurecimento: segurança, controlo de acesso, backups, monitorização. O sistema entra no dia a dia das suas equipas, no seu ambiente — cloud soberana ou a sua própria infraestrutura.
- S4Medição e transição
Balanço antes/depois por escrito e assinado: horas ganhas, erros evitados, custo por utilização. Workshop de transição, documentação, um mês de disponibilidade. Saio quando já não precisar de mim.
O que tem nas mãos no dia 30.
- →Um sistema de IA em produção, ligado ao seu processo real — não um protótipo à parte.
- →Uma medição de impacto antes/depois, por escrito e assinada: horas ganhas, taxa de erro, custo por utilização. É ela que comprova a missão.
- →O repositório Git completo, documentado, transferível — outra equipa pode retomar o código sem mim.
- →As suas equipas formadas: workshop de tomada de controlo, documentação legível, um mês de disponibilidade após a entrega.
- →Um dossiê de conformidade: tratamento de dados, alojamento, registo RGPD — pronto para o seu DPO ou a sua direção.
Para si se…
- →Um processo de negócio faz perder horas às suas equipas todas as semanas — orçamentos, follow-ups, introdução de dados, suporte, papelada.
- →Já pagou por IA que nunca passou da fase de demonstração.
- →Quer um resultado medido, não uma promessa — e ficar com as chaves no final.
- →PME, média empresa, administração local, associação: o tamanho importa menos do que o ponto de dor.
Não para si se…
- ×Procura um relatório estratégico para apresentar ao conselho de administração — não é o meu entregável.
- ×A necessidade é difusa («queremos fazer alguma coisa com IA»): o dia de escopo de 600 € é feito para isso, não um sprint.
- ×Quer uma equipa permanente — eu construo, transfiro e saio.
Três portas de entrada.
- Para decidir
Workshop de escopo de IA
Um dia consigo e com a sua equipa: o que é possível, o que é necessário, o que não vale a pena tentar. A porta de entrada para o sprint.
600 €Detalhes → - Oferta principal
Sprint FDE — 30 dias
Duas a quatro semanas integrado nas suas equipas: um processo de negócio automatizado com IA, em produção, medido antes/depois, transferido para as suas equipas.
5 000 — 10 000 €Falar sobre um sprint → - Para durar
Missão longa
Vários processos para abordar, ou um produto para fazer crescer: integro-me a tempo parcial ou completo, com uma revisão mensal por escrito.
600 € / diaDetalhes →
Preços diretos, sem comissão — IVA não aplicável (regime francês de microempresa, art. 293 B do código tributário francês). Custos de deslocação à parte, se presencial fora de Angers.
Testei o método nos meus próprios produtos.
Cinco produtos concebidos, desenvolvidos e operados sozinho — da intranet associativa auto-hospedada utilizada todas as semanas por 63 membros, ao SaaS regulamentar. Descoberta, construção, produção, medição, transmissão: o ciclo completo de uma missão FDE, comprovado nos meus próprios sistemas antes de vir praticá-lo nos seus.
O que me perguntam.
Qual é a diferença em relação a um consultor de IA clássico?
Um consultor diagnostica, recomenda e vai-se embora — o entregável é um documento. Um Forward Deployed Engineer fica até o sistema estar em produção: o entregável é um software que funciona no seu ambiente, com uma medição de impacto antes/depois. Não paga por uma opinião, paga por um resultado verificável.
O que acontece se o sistema não cumprir o prometido?
A primeira semana serve exatamente para decidir: se os dados, o processo ou a utilização não permitirem um resultado mensurável, paramos — só paga a semana de imersão e sai com uma nota de escopo honesta. Nada de um túnel de seis meses para descobrir que não funciona.
Quem é o dono do código e dos dados?
Você, integralmente. O repositório Git, as contas, as chaves e a documentação são-lhe transferidos no último dia. Os seus dados nunca saem do seu ambiente sem um acordo por escrito — e trabalho com modelos e alojamentos compatíveis com o RGPD quando o contexto o exige.
É preciso uma equipa técnica interna?
Não. A transição final está prevista para equipas não técnicas: tomada de controlo, documentação legível e um mês de disponibilidade após a entrega. Se tiver uma equipa técnica, ela é integrada desde a semana 1 para retomar o sistema com pleno conhecimento.
Presencial ou à distância?
A semana de imersão faz-se preferencialmente nas suas instalações — é aí que se veem os processos reais. A construção pode ser feita à distância com uma demonstração semanal. Com base em Angers, desloco-me pelo Grande Oeste francês e mais além conforme a missão.
Um processo que custa horas? Falamos esta semana.
Trinta minutos por telefone, grátis. Se o sprint não for o formato certo para o seu caso, digo-lhe e encaminho-o para a pessoa certa.